會議前期內容從實際出發，著重解決儲干們的兩大現存問題：針對儲干們不清晰自身培訓計劃的問題，盧主管詳細地向他們展示計劃的內容；而訓練資料使用不當、儲干理論知識不扎實的問題則提供高效利用訓練資料的方法予以解決。五仁餐飲始終堅信：只有培訓結合實際，才能真正實現員工的成長。
“為伙伴創造學習、成長的空間”作為要點納入了五仁餐飲的使命宣言當中，而我們也不斷地用系統管理課程、培訓會、群溝通等多種理論與實操相結合的渠道來實現員工們的成長，很顯然，我們拒絕讓這個要點淪為空談。
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